RJacob Rees-Mogg, Oportunidades do Brexit e Ministro da Eficiência do Governo, Espreitando os escritórios de Round Whitehall para deixar cartões impressos sarcásticos em qualquer mesa vazia: “Desculpe, você estava fora quando visitei. Estou ansioso para vê-lo no escritório muito em breve. Com todos os bons desejos”? No ano seguinte, seu governo ordenou que todo o Serviço Civil comparecesse ao escritório no mínimo 60% do tempo. Isso levou a greves e disputas sobre o trabalho híbrido, inclusive no Registro de Terras, entre civis da polícia metropolitana e no Escritório de Estatísticas Nacionais (ONS). Covid ensinou muitas lições: uma das melhores foi descobrir que as pessoas podem trabalhar de maneira flexível, não precisam perder tempo e dinheiro e podem levar empregos muito longe de casa, enquanto os empregadores recrutam o melhor de qualquer lugar.
O ONS está com tantos problemas, da parte superior aos pés, você pode pensar que eles se apressariam em resolver essa disputa de redução de moral, que parece sintomática do que deu errado com sua liderança recentemente partida. Nesta semana, atingiu ainda mais problemas, adiando os números cruciais de vendas no varejo para realizar dados adicionais “garantia de qualidade”.
Os membros da União de Serviços Públicos e Comerciais (PCs) têm votou mais uma vez Continuar sua disputa de 18 meses com o ONS: 68% votaram pela ação de greve em uma participação de 71%. Tem sido uma disputa estranhamente silenciosa: os funcionários continuaram trabalhando com seus padrões híbridos habituais, pelo pagamento habitual. Mas os chefes da ONS se sentem obrigados a seguir o decreto do Serviço Civil de 2023 para a equipe de Dragoon para o escritório. Desta vez, a equipe está tomando medidas de participação zero.
“Que impacto o trabalho híbrido teve no ONS?” Perguntei ao porta -voz da ONS: os estatísticos do país deveriam ter a melhor compreensão de qualquer pesquisa. Sendo uma roupa honesta, o policial disse: “Não sabemos … suspeitamos que possa haver um impacto ruim, especialmente na equipe mais jovem, mas é difícil quantificar”. Ele disse que havia flexibilidade e os líderes do departamento fizeram acordos especiais para alguns. De fato, conversei com metade de um casal trabalhando para o ONS, que ficou confuso com o motivo pelo qual um deles podia trabalhar em casa, enquanto o outro tinha que comparecer cinco dias por semana.
O secretário geral do PCS, Fran Heathcote, argumentou no ano passado que “aplicar metas arbitrárias na participação no escritório não aumenta a produtividade e é impopular com a equipe”. Ela disse que, se o governo “deseja uma força de trabalho motivada e trabalhadora, os ministros devem confiar em seus próprios funcionários para ter alguma opinião sobre suas condições de trabalho”. Os funcionários são principalmente analistas de dados, muitos não apenas com diplomas de matemática ou bacharelado em ciências, mas também mestres: conversei com um dos muitos com doutorado. Eles são difíceis de recrutar e mais difíceis de reter: outros departamentos governamentais pagam mais e o setor privado muito mais. Isso torna a flexibilidade e o bom tratamento especialmente valiosos. A autonomia e a flexibilidade são tão apreciadas que pesquisas do especialista global Nick Bloom, professor britânico de economia da Universidade de Stanford, sugerem que as pessoas o valorizam tanto quanto um aumento de 8%, tornando -as mais felizes e produtivas ao trabalhar em parte em casa. As mulheres estão longe mais provável de desistir Se forçado a voltar ao escritório em período integral, a obrigar um trajeto diário restringe suas escolhas e amplia a diferença salarial.
Este é um dilema principalmente dos mais pagos. Cerca de 60% da força de trabalho são Totalmente em seu local de trabalho: Você não pode servir em uma loja, ensinar, enfermar, cuidar, cozinhar, manter os esgotos e a eletricidade fluindo ou construir em casa. De andaimes a cirurgiões, muitos não têm escolha, mas os escritórios têm maior probabilidade de serem graduados. WFH se estabeleceu em uma média de Um quarto de todos os dias úteisum aumento revolucionário de cinco vezes em números pré-Covid. À primeira vista, Nigel Farage Parece novamente perder o batimento cardíaco popular Quando ele promete “não mais trabalhar em casa” nos 10 conselhos, seu partido controla.
Era divertido que seu partido foi pego anunciando nove empregos organizadores como “casa trabalhando com viagens ocasionais”. Mas ele pega esse espírito de gerenciamento machista, serviço anti-civil, trabalhadores anti-escritórios, anti-graduados por implicação. É um gesto de classe. Ele agita com o assalto de Trump-Musk ecoou entre os Titãs: o JP Morgan Chase, Blackrock, Amazon e UPS re-impostos cinco dias no escritório. Co-fundador do Google Sergey Brin enviou um memorando Reivindicando: “60 horas é o ponto ideal de produtividade”. Como a maioria das posturas, isso sugere insegurança e incapacidade entre os gerentes: se eles não conseguem ver os teclados, como eles sabem que o trabalho é feito?
Alguns empregadores precisam conversar com a mudança radical de Angela Rayner no poder em direção à força de trabalho, chegando em breve com ela Lei de Direitos de Emprego. Os empregadores precisarão dar boas razões para recusar o que o Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) prevê que será mais de um terço pedindo Trabalho flexível e híbrido. Para aqueles que estão enraizados no local de trabalho, eles sugerem alternativas como comprimidos trabalhando em semanas de quatro dias. Muitos empregadores recebem a mensagem: 41% informam a uma pesquisa CIPD que o aumento do trabalho doméstico/híbrido levou a um aumento da produtividade/eficiência; Apenas 16% dizem o contrário.
Em um país onde os melhores empregos estão concentrados em Londres e no Sudeste, onde a habitação está além do alcance da maioria, o trabalho híbrido abre as portas para os papéis mais competitivos sem os custos de habitação e deslocamento associados, permitindo que os empregadores escolhessem de longe. A flexibilidade precisa funcionar nos dois sentidos – mas a maioria das pessoas deseja um bom contato com seus escritórios. Infelizmente, ouço falar de jovens com empregos em Londres querendo trabalhar mais em seu escritório, mas incapazes de pagar o trajeto.
O ONS pode liderar o caminho para fora desse absurdo Rees-Mogg. Sua confissão de que nem é números de emprego nem é Estatísticas de riqueza são confiáveis o suficiente para usar segue uma investigação devastadora pelo Comitê de Administração Pública do Commons cujo presidente descreveu um Hierarquia grosseiramente disfuncional onde o estatístico principal se comportou como um “híbrido de um príncipe e blofeld” em uma “chumocracia boosterish”, enquanto o ONS em si relatados Má comunicação entre a liderança e a equipe júnior.
No início deste mês, o ONS adquiriu um novo secretário permanente, com a chance de afastar as antigas atitudes da administração e do serviço público. O PCS é otimista. Abandonando os presentes desnecessários desnecessários, o ONS pode ganhar prêmios que costumava ganhar como um “Melhor lugar para trabalhar”.
Tudo isso é um cabo destrutivo e inútil de guerra sobre o poder. Os gerentes podem preferir ver pessoas em mesas, mas para muitos que aceitam empregos enquanto calcula cuidadosamente aluguéis, preços das casas, custos de deslocamento e complexidades de cuidados com a criança, a flexibilidade não é um recurso agradável de se ter, mas a diferença entre aceitar e deixar um emprego. É importante muito mais para a equipe do que para os Poseurs de Gerenciamento Macho Rees-Mogg/Faragist. Role sobre a nova lei de Rayner.
