ROMA – Na véspera da Conferência de Recuperação da Ucrânia, organizada este ano em Roma, os holofotes não caíram sobre elites de negócios italianas ou instituições internacionais. Em vez disso, foram os empresários ucranianos – e as instituições que os apoiam – que ocuparam o centro do palco. Liderado pelo Associação de Negócios Europeus (EBA), o órgão comercial mais dinâmico e organizado da Ucrânia, essa coorte trouxe realismo e resolução para a conversa sobre a reconstrução.
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EBA Meeting in Roma, 9 de julho, foto de Ugo Poletti
A EBA convocou um grupo de líderes empresariais ucranianos e figuras públicas para oferecer uma avaliação sincera dos desafios e oportunidades que aguardam investidores em uma Ucrânia do pós -guerra. A sessão, aberta pelo Dr. Marco Daviddium sócio -gerente da EY Parthenon Itália, começou com uma crítica ao foco da mídia da Europa. “A guerra domina as manchetes”, observou ele, “mas o lado econômico da Ucrânia é invisível”. Ele argumentou que a falta de relatórios sobre o cenário comercial da Ucrânia, particularmente seu potencial de emprego inexplorado e a resiliência de seus empresários, é um grande ponto cego.
Para abordar isso, a EBA, sob a mordomia de seu diretor Anna Wroteyankocompilou um “Mapa de investimento”Da Ucrânia. Este documento vivo identifica projetos regionais que são viáveis, prontos para a pá e buscando ativamente parceiros estrangeiros-um esforço destinado a traduzir a boa vontade em fluxos de capital reais.
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Andriy ZdesenkoFundador da Biosfera da empresa de bens de consumo, ofereceu uma ilustração móvel do empreendedorismo em tempos de guerra. Apesar de perder metade de suas instalações de produção para ataques mísseis russos, ele reconstruiu. Hoje, 70% de suas operações permanecem na Ucrânia. Sua mensagem era surpreendentemente simples: se as empresas ucranianas pudessem sobreviver sob cerco, elas prosperarão em paz. “Fomos testados por tudo”, disse ele. “Agora somos mais ágeis, mais experientes – e mais determinados.”
As observações mais convincentes vieram de Oleksandr Kamyshinex -CEO do operador ferroviário do estado Ucrzaliznytsia e agora consultor estratégico da presidência ucraniana. Durante seu mandato, o gigante ferroviário da Ucrânia, outrora eficiente, tornou-se uma espinha dorsal da resiliência nacional-mantendo mercadorias e pessoas em movimento, apesar dos ataques constantes. Sua descrição da transformação do estado foi entregue com um toque de poesia: “O elefante aprendeu a dançar”.
Oleksandr Kamyshin, foto de Ugo Poletti
O argumento de Kamyshin estava claro. Se mesmo as partes mais lentas e pesadas do estado ucraniano podem se adaptar sob fogo, a economia mais ampla do país está pronta para reforma e investimento. Mas isso não acontecerá automaticamente. “Este é o momento para os ucranianos dos EUA acordarem”, declarou ele. “Para tornar nosso mercado e nossos regulamentos adequados para o investimento recebido. Essa é a nossa responsabilidade”.
Nesse contexto, o testemunho do diretor do aeroporto de Boryspil, de Kyiv, Oleksiy Dubrevskyyfoi interessante. Ele descreveu como sua empresa não apenas manteve seus funcionários, mas já havia preparado a infraestrutura de logística para acomodar um número maior de viajantes, pós-guerra, devido ao turismo e ao retorno de milhões de ucranianos que agora vivem nos países europeus.
Esse senso de propriedade – do futuro da Ucrânia não como um projeto de ajuda externa, mas de resiliência doméstica – permeou a reunião. Embora as conferências de doadores e as metáforas do plano de Marshall proliferem, são vozes como Kamyshin e Zdesenko que sugerem que a reconstrução da Ucrânia pode não seguir o manual usual. Em vez disso, pode ser liderado por aqueles que nunca pararam de construir – nem mesmo quando as bombas caíram.
