O governo Plano de saúde de 10 anos Para reviver, modernizar e à prova de futuro, o NHS na Inglaterra-chegou à medida que o serviço está enfrentando uma crise dupla. Agora é incapaz de fornecer acesso rápido – a GPS, A&E Care, cirurgia, ambulâncias e apoio à saúde mental – que as pessoas precisam e costumavam obter.
A normalização do atraso indutor de ansiedade, assustador e às vezes fatal produziu uma crise menos tangível, mas também perigosa-de satisfação pública, nascida de uma profunda perda de confiança que o NHS estará lá para eles ou para seus entes queridos quando precisarem.
Apenas uma em cada cinco pessoas na Grã -Bretanha está feliz com o NHS. A pesquisa da IPSOS nesta semana, antes do 77º aniversário do NHS no sábado, descobriu que cerca de 60% dos eleitores tiveram pouca melhoria durante o primeiro ano do Trabalho no cargo.
Sobre a mesma proporção, não espera que as coisas sejam muito melhores na época da próxima eleição em 2029. É uma hipérbole dizer, como o plano, que “o NHS agora está em uma beira existencial”. A insatisfação com os problemas de acesso é aguda – mas por trás disso está duradouro apoio público ao próprio serviço.
No entanto, não é de admirar que Keir Starmer e Wes Streeting tenham reconhecido a seriedade da condição do paciente e da cirurgia radical diagnosticada. É óbvio que, como diz o plano: “O status quo não é mais uma opção”.
Os autores do documento de 168 páginas produziram um trabalho sério, detalhado e impressionante.
É inaugurado descrever as muitas falhas que significam que o NHS não é apenas frustrante para os pacientes usarem, mas também mal equipados para lidar com a demanda implacável por cuidados criados por uma população envelhecida, crescente e cada vez mais prejudicial, o que é improvável que caia em breve. Ele também traça um novo curso para um serviço tão indispensável que faz parte do DNA do país.
A reivindicação repetida do Labour de que os conservadores deixaram o NHS “quebrado” ajudou a conquistá -los nas eleições gerais do ano passado. E permitiu que o partido durante seu tempo no governo culpe a todas as disfunções do serviço – escassez de funcionários, hospitais superlotados, assistência inadequada de saúde mental – em seus antecessores.
Mas esse tempo acabou. O plano reconhece implicitamente que essa narrativa, um refrão frequente de rua, não é mais suficiente. Depois de um ano no poder, isso é receita médica de como cuidará do paciente de volta à saúde.
Isso – o progresso na entrega da transformação planejada – agora é um critério legítimo pelo qual julgar a mordomia do trabalho da instituição mais preciosa do país.
Após a promoção do boletim informativo
O plano é tão ousado e radical quanto a rua insiste. Mas seus principais objetivos-“três grandes mudanças” no modus operandi do NHS, de analógico para digital, tratamento, prevenção e hospital e atendimento comunitário-são familiares.
Eles têm sido o material dos planos anteriores do NHS e várias consultas por décadas – muito prometidas, mas raramente entregues.
Por exemplo, a rede planejada de novos “centros de saúde do bairro”, com equipes de profissionais de saúde e um longo horário de funcionamento favorável ao paciente, são muito semelhantes aos “centros de darzi” propostos pela última administração trabalhista, dos quais poucos realmente abriram.
A rua não finge que o trabalho de transformação será fácil. Mas há uma variedade assustadora de obstáculos a serem superados.
Será necessário o dinheiro necessário para “correr” temporariamente “os serviços novos e novos durante a transição? Os funcionários costumavam trabalhar em hospitais estarão dispostos a mudar para ambientes comunitários?
A aposta sobre a tecnologia será paga? O fracasso do plano em incluir grandes mudanças para melhorar a saúde pública-como reformulação obrigatória de alimentos ou preços mínimos unitários de álcool-significa que a onda de doenças muitas vezes previstas continuará a superar a capacidade do NHS de tratá-lo?
E a decisão de lançar metade dos 15.300 funcionários da NHS England durante sua fusão com o Departamento de Saúde e Assistência Social significa que o Streeting não tem candidatos a progressos suficientes para garantir que seus comprimidos de pedra estejam produzindo mudanças reais?
Mas o maior risco de rodovias é o tempo. Alan Milburn, secretário de saúde de Tony Blair e agora consultor -chefe de Streeting, admitiu mais tarde que o plano do NHS de 2000 lhe deu tempo para resgatar o serviço do Estado abandonado que seus antecessores o deixaram.
Mas o ritmo frequentemente parecido com um caracol das reformas anteriores do NHS sugere que, apesar do trabalho ter mais quatro anos no poder, mesmo isso pode não ser suficiente para esse plano produzir benefícios reais e tangíveis-mudanças nos tempos de espera e a conveniência de interagir com o NHS que os pacientes notam.
Os eleitores que desejam ver “Nosso NHS” restaurados e aprimorados podem precisar modelar suas expectativas de mudanças rápidas, e os ministros também podem fazê -lo.
