Depois que a Guerra Fria terminou, e novamente após os ataques de 11 de setembro, uma série de diretores da CIA e superintendentes do Congresso pressionaram a agência a diversificar suas fileiras.
O impulso tinha pouco a ver com qualquer senso de justiça racial, direitos civis ou equidade. Foi, antes, uma decisão de segurança nacional de nariz duro.
Os líderes da agência passaram a acreditar que ter analistas de uma variedade de origens levaria a melhores conclusões. Oficiais com conhecimento cultural veriam coisas que os outros podem perder. Os oficiais do caso que refletiram que a diversidade americana se moveriam sobre cidades estrangeiras com mais facilidade sem serem detectadas.
“Se existe um lugar em que existe um claro caso comercial para a diversidade, é na CIA e agências de inteligência”, disse o senador Mark Warner, democrata da Virgínia que é membro sênior de longa data do Comitê de Inteligência do Senado. “Você precisa ter espiões em todo o mundo em todos os países. Eles não podem ser homens brancos, ou nossa coleção de inteligência sofrerá”.
Mas o que antes foi uma ênfase bipartidária na importância da diversidade na agência está enfrentando uma nova pressão. Sob o governo Trump, a CIA mudou -se para desmontar seus programas de recrutamento, especialmente aqueles que procuraram trazer minorias raciais e étnicas para a organização, que é principalmente branca.
John Ratcliffe, diretor da CIA, diz que essas etapas são sobre fazer uma organização de daltônico focada apenas em contratar e promover pessoas com base no mérito.
Os defensores do recrutamento de diversidade dizem que a batalha para integrar a agência está sendo abandonada quando está parcialmente completa. Na década de 1980, os homens brancos encheram 90 % das principais posições de liderança. Esses números começaram a cair uma década depois, quando a agência recrutou e promoveu mais mulheres e minorias.
O recrutamento ajudou, embora não tenha resultado em uma agência de espionagem que parecia precisamente com a América. Dez anos atrás, a última vez que a agência divulgou números detalhados, mais mulheres subiram para os melhores empregos. Mas as pessoas com origens minoritárias raciais ou étnicas compunham apenas um quarto da agência e a representação em funções de liderança ficou muito mais longe.
Os críticos dos movimentos do governo Trump temem que, sem o recrutamento agressivo de minorias, a CIA possa cumprir sua missão de trabalhar secretamente em qualquer país do mundo e roubar segredos para os Estados Unidos.
O Sr. Ratcliffe não apenas encerrou os esforços de recrutamento da diversidade, mas também começou a demitir os policiais designados para eles. Outras autoridades de alto escalão da CIA argumentaram que os policiais poderiam ser transferidos para outros empregos da agência, mas foram anulados pelo Sr. Ratcliffe, que citou as ordens do presidente Trump de reverter as iniciativas de diversidade, equidade e inclusão.
De repente, os oficiais da CIA que foram designados para ajudar a encontrar a próxima geração de manipuladores de espionagem – mesmo aqueles que haviam trabalhado no recrutamento em universidades principalmente brancas – estavam no bloco de corte.
Liz Lyons, porta -voz da CIA, defendeu essa decisão.
“A CIA será a meritocracia final que emprega, desenvolve, capacita e retém oficiais que estão firmemente focados em nossa missão de recrutar espiões e coletar inteligência estrangeira melhor do que qualquer outra organização de inteligência do mundo”, disse ela.
Um juiz federal interrompeu os disparos, implementando uma liminar temporária e, em seguida, ordenando que a agência ouça apelos e considere os policiais para outros cargos. Na semana passada, o governo recorreu da ordem do juiz.
Os defensores dos oficiais demitidos argumentam que não havia razão para deixá -los ir. Eles não eram especialistas em recursos humanos ou contratação de diversidade. Eles foram espiões escolhidos para uma iniciativa que era importante para as administrações anteriores.
“Não há oficiais da DEI, existem apenas oficiais de inteligência da CIA”, disse Darrell Blocker, ex -oficial sênior da CIA que liderou os esforços de treinamento da agência e é negro.
O primeiro governo Trump não foi tão hostil aos esforços para diversificar a agência. Sob Gina Haspel, que, como a primeira mulher a liderar a agência, atuou como diretora por grande parte do primeiro mandato de Trump, a CIA continuou recrutando diversos candidatos.
Em 2020, a agência criou seu primeiro anúncio de transmissão de televisão, para demonstrar às mulheres e minorias que a agência valorizava a inclusão, de acordo com um funcionário na época.
O anúncio de um minuto mostra um grupo de oficiais – Pessoas de cor, mulheres e homens brancos – sendo trazidos para a agência. Um funcionário veterano que dá palestras aos recrutas é negro. Um especialista em idiomas é descendente do sul da Ásia. Os oficiais seniores que ordenam uma operação no exterior são mulheres. E um oficial de caso que executa um passe de escova com uma fonte no campo é uma mulher negra.
Agora, a CIA criou um novo vídeo de recrutamento. Ele se concentra na tecnologia e mostra um grupo mais branco de oficiais, segundo pessoas que a viram.
Não é o primeiro retiro da diversidade na história da inteligência americana. A organização de espionagem que precedeu a CIA apreciou a diversidade de uma maneira que seu sucessor não tenha nos primeiros anos.
O major -general William J. Donovan, diretor do antecessor da agência, o Escritório de Serviços Estratégicos, recrutou mulheres e americanos negros para estar entre seus “amadores gloriosos” que conduzem operações secretas durante a Segunda Guerra Mundial.
Em um discurso depois que o OSS foi fechado – e antes da CIA tomar seu lugar -, o general Donovan destacou a diversidade do grupo que ele havia reunido.
“Chegamos ao fim de um experimento incomum”, disse ele. “Esse experimento foi para determinar se um grupo de americanos que constituía uma seção transversal de origens raciais, de habilidades, temperamentos e talentos poderia arriscar um encontro com as organizações inimigas estabelecidas e bem treinadas”.
Enquanto o Pentágono começou a purgar material que celebra a diversidade dos serviços armados, a CIA não começou a editar sua história. O site da agência ainda tem uma página destacando a citação do general Donovan e as contribuições de oficiais negros, japoneses americanos, hispânicos e OSS.
“Bill Donovan reconheceu que a diversidade era a nossa força”, disse Blocker.
Mas o compromisso do general Donovan com uma força diversificada não se destacou quando a CIA foi estabelecida em 1947.
“Apesar das melhores medidas de Donovan, foi basicamente: ‘Ok, pequenas mulheres, voltam para a cozinha'”, disse Blocker.
Foi somente após a queda da parede de Berlim que a mudança começou em uma escala maior.
John McLaughlin, ex -vice -diretor da agência, disse que as percepções sobre as necessidades da agência começaram a mudar.
“A partir desse momento, era comumente entendido que a diversidade não era simplesmente algo bom de ter, era um requisito de negócios”, disse McLaughlin. “Você realmente precisava de pessoas que pudessem se misturar, em diferentes partes do mundo e que não se pareciam comigo. Eu me misturo na Irlanda e isso não é útil para ninguém.”
O impulso por uma força de trabalho mais diversificada se intensificou após os ataques de 11 de setembro, à medida que o Oriente Médio e o terrorismo se tornaram as principais prioridades. Os membros do Congresso criticaram a agência por não terem oradores de árabe, Dari e pashto suficientes, e poucos policiais se concentraram no Oriente Médio e na Ásia Central.
McLaughlin disse que a CIA trouxe analistas que tinham laços familiares e conhecimento cultural dos países e sociedades que estudaram, além do profundo conhecimento acadêmico.
Equipes de oficiais que incluem uma série de experiências e antecedentes podem ser mais hábeis em ler entre as linhas de pronunciamentos dos governos autoritários e mais conscientes das diferenças culturais na maneira como os outros se expressam.
“O ponto é que, se alguém cresceu em outra cultura ou pelo menos experimentou, terá uma perspectiva diferente”, disse McLaughlin. “E você quer uma variedade de perspectivas na sala.”
Nem todo mundo compra o argumento de que os chineses americanos fazem melhores oficiais de caso em Pequim do que qualquer outra pessoa.
Quando ele estava dirigindo a divisão próxima da CIA, Daniel Hoffman, um diretor aposentado de serviços clandestinos, disse que trabalhou duro para eliminar qualquer viés em promoções e potencial discriminação e para garantir que as promoções fossem baseadas no mérito.
Isso, ele disse, foi uma agência mais forte e mais diversificada.
Mas recrutar espiões e roubar segredos no exterior tem tudo a ver com boa capacidade comercial e linguagem, disse Hoffman.
Hoffman, que desenvolveu fluência em quatro idiomas enquanto servia na CIA, disse que a agência tinha um registro impressionante de treinamento de oficiais americanos não chineses para dominar mandarim.
Para Hoffman, promovendo as pessoas apenas porque eram do sexo feminino ou de uma formação minoritária era contraproducente, mas ele disse que garante que ninguém foi retido por causa de seu sexo, etnia ou gênero refletia os valores centrais do país e fortaleceu a CIA.
“Só precisamos das melhores pessoas da agência”, disse Hoffman. “Precisamos contratar e promover as melhores pessoas sem preconceitos predispostos”.
Blocker disse que não discordou da idéia de que qualquer oficial talentoso poderia ser treinado em boas habilidades comerciais e linguísticas. Mas ele disse que as estações mais eficazes em que ele serviu tinham um grupo diversificado de oficiais.
Ele cresceu em Okinawa e serviu na Coréia do Sul durante uma passagem pela Força Aérea. Quando ele chegou à CIA em 1990, ele sabia que queria trabalhar em questões asiáticas. Ele passou seus primeiros meses como analista de armas e táticas soviéticas, especializado na Coréia do Norte.
Ele pretendia fazer sua carreira como especialista da Ásia, até conhecer William Mosebey Jr.
“Esse cara sabia mais sobre a África do que qualquer um que eu já teria conhecido”, disse Blocker. O Sr. Mosebey poderia levar qualquer líder africano ao telefone, contratou um banco diversificado de oficiais e os ensinou a recrutar qualquer tipo de fonte.
“Por mais que eu não quisesse ser um cara negro indo para a África, depois de conhecer Bill Mosebey, isso mudou minha vida”, disse Blocker.
Mosebey, que era branco, acreditava na importância de ter pessoas de muitas perspectivas em suas estações e convenceu o Sr. Blocker a se juntar à sua equipe.
“Os oficiais negros da Divisão da África podem se misturar mais facilmente do que os oficiais brancos do passado, mas sempre tínhamos e precisamos, uma boa mistura de pessoas: preto, branco, homem, mulher”, disse Blocker. “Eu servi em várias estações. Nunca servi onde eles não tinham outro oficial negro.”
Ex -funcionários disseram que, em essência, era o motivo pelo qual a CIA tentou buscar a diversidade: se apoiar na vantagem competitiva que a Sociedade Americana oferece.
“Isso não é Kumbaya”, disse McLaughlin. “Toda a idéia de despertador é boba nesse contexto. A diversidade não é boa de se ter, é um requisito de negócios”.
