A visão do Guardian sobre o primeiro ano do trabalho no poder: a crise revela o custo da cautela | Editorial

A visão do Guardian sobre o primeiro ano do trabalho no poder: a crise revela o custo da cautela | Editorial

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“Nothing is inevitable until it happens,” wrote AJP Taylor, rejecting the idea that history unfolds according to a plan. Taylor distrusted grand visions. Sir Keir Starmer seems afraid to have one. A year into power, the prime minister doesn’t act like a man chosen by history, but one hoping to avoid its glare. Modern politics shifts quickly and governing as if nothing has changed is a risk. Yet Sir Keir treats pragmatism as princípio e se envolve com os consultores reciclando Nova era do trabalho hábitos: tecnocracia, deferência de mercado e Disciplina fiscal.

Em um mundo de Trumpiano choques e geopolítico Realinhamentos, essa estratégia corre o risco de se parecer menos com o governo responsável do que a rigidez incapacitante. O que já passou por prudência agora faz fronteira com a negação. A mudança está acontecendo independentemente; a única escolha é como conhecê -lo. A retirada para a relativa segurança do cenário global não substitui a liderança. Sir Keir corta uma figura confiante no exterior. Em casa, os instintos tropeçam. Quando uma rebelião destruiu os cortes de benefícios por incapacidade de seu próprio governo, ele culpou seu fracasso em contratar a questão de estar “fortemente focado” nos assuntos externos. Ao procurar gravitas no exterior, ele encontrou motim em casa.

O primeiro -ministro parece um político adequado para gerenciar o declínio, em vez de superá -lo. Em vez de oferecer uma visão transformadora, ele pretende estabilizar um país de cambalear depois de uma década de tumulto. Ele não é um Thatcher ou Attlee. Sua aposta é que, em um momento caótico, as pessoas não querem um líder carismático; Apenas alguém que não vai piorar. Mas seu ano no cargo foi marcado por agitação com pouca direção. Ao evitar os valores do trabalho, ele absorve a voz do partido sobre justiça e solidariedade. Sob Sir Keir, o Partido Trabalhista sempre interpretou mal onde estão suas ameaças eleitorais. Enquanto obcecam pela direita radical, a esquerda está se reagrupando, os jovens eleitores estão alienados e o apoio muçulmano está fraturando. Se um rival carismático de esquerda emerge, o trabalho Coalizão Eleitoral pode ser seriamente danificado.

Sir Keir tem missões; O eleitorado tem outras idéias. Em 2024 Grã -Bretanha votado para mudança. Em um momento de ruptura, o que atravessa muitas vezes não é competência, mas a convicção e a capacidade de convocar a crença, não apenas gerenciar o processo. Um líder precisa de mais do que planos detalhados; Eles precisam tornar a história possível novamente. Em uma nação acionada por raiva, desigualdade e torpor econômico, o primeiro -ministro oferece normalidade e paciência. Mas, pós-Covid, o clima nacional passou pelo que ele está disposto a fornecer.

O primeiro -ministro é um político sério e cauteloso, favorecendo pequenos passos. Mas uma Grã -Bretanha estrutural e emocionalmente quebrada requer mais do que o gradualismo moderado. A rebelião desta semana o deixou destacado da mecânica da liderança e exposto como desconfortável com as demandas de política intrapartidária. Há uma chance pequena e diminuída de que ele é o líder certo para uma Grã -Bretanha danificada, mas corrigível. No entanto, as pesquisas sugerem que ele está a caminho de ser o último mordomo de um pedido pós -2008 que desaparece. Sir Keir não é irreverente, nem obviamente cínico. Mas ele também não é o homem que muitos imaginaram quando ele concorreu a líder trabalhista. A questão da autenticidade sombreia seu pragmatismo.

Depois de uma década de austeridadeAssim, Padrões de vida estagnados E a legitimidade institucional corroída, o país que Sir Keir lidera parece não mais paciente – ou estável – o suficiente para o tipo de política em que acredita. Se ele pode mudar isso ou já está sendo moldado por forças além de seu controle, ainda precisa ser visto.

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